目前我国医改已经进入深水区，随着药品和耗材加成的取消，医保支付制度的改革，如“按人头付费”、“按总额付费”、“按病种付费”、“按疾病诊断相关组（DRGs）付费”、“DIP付费”等预付制、混合型支付方式已作为深化医改的主要手段，并且试点范围逐步扩大，此时医院要考虑如何将医院的诊疗成本控制在医保付费的限额内，因此医改对医院的收入、成本结构都产生了影响，在收入受限的情况下，降低成本就显得尤为重要，那么开展精细化运营管理势在必行，就需要医院以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等活动进行管理。

因此，医院开展精细化管理是提升医院运营管理的必经途径;而应用成熟的信息化系统是医院进行精细管理的必要工具和手段。当前医疗信息化系统已经融进了医院各个领域的管理体系中,信息化技术具有便捷性和高效性,能够在短时间内统筹多项细节流程,针对细节化、复杂化的工作模式,有着良好的管理效果,因此在公立医院精细化管理改革落实的过程中,医院需要结合自身的发展实际将运营管理系统向信息化方向推进,利用信息技术加强业务和板块之间的联系,建设HRP，在充分落实信息数据共享的条件下,提升对新增业务的赋能和支撑。

系统规划理念

对于医院运营管理系统的建设思路可以总结为四个一致性，分别为：与国家政策要求的一致性、与医院战略发展目标的一致性、与医院管理理念的一致性、与医院现阶段管理现状的一致性。

基于一体化的运营管理信息系统设计

一体化HRP系统数据交互关系

系统建设思路

基于全面一体化的运营管理信息系统的建设，实现系统处理业务的高度自动化、充分融合医院运营管理与医疗、教学、科研、预防等核心业务活动。

以国家最新医疗政策为方针理念融合于系统各个层面，从而优化医院的长期发展价值，提高医院精细化管理水平。

以医院自身的角度出发针对性的构建运营管理机制，并且根据国家和行业已发布的医院信息化建设标准，助力推进医院内部运营管理信息系统建设。

以数据信息的规范性、科学性；运营流程的高效性、流畅性；交互界面的便捷性、友好性为基准，最终帮助医院实现实物流、资金流、业务流、信息流四流合一。基于全面一体化的运营管理信息系统的建设需要经历四个阶段，分别为规范化、一体化、精细化、智能化。

系统建设路径

系统建设目标