一、项目概况

该项目建设内容包括：等级医院评审管理系统、公立医院绩效考核管理系统、智慧医务管理系统、单病种数据上报系统、满意度评价系统、不良事件上报管理系统等系统模块，并且六个子系统均是基于我公司自主开发的统一资源管理平台（简称：URM平台）中进行扩展开发的，能够为医院实现用户通过同一平台、同一入口、通过不同权限控制来使用六个子系统的相关功能。

通过相关系统的上线，可提升数据填报与条款准备效率、效果。建立以评审标准为依据的常态化数据管理、质量管理工作机制，通过各系统的建立，帮助医院建立健全科学、规范的数据管理组织体系和运行机制，建立规范的数据提取逻辑文档和数据清单台账，形成数据管理闭环，提升数据常态化管理水平，提高医院运营管理水平，助力医院高质量发展。

二、等级医院评审管理系统

等级医院评审管理系统是从各业务系统或数据中心提取数据进行治理、沉淀形成管理数据仓库，包含各种工具化功能，为其他管理应用提供数据支撑的，通过数据采集、数据治理形成医院管理数据中心（MDR），在MDR的基础上对评审相关指标进行数据分析、统计、监测等，实现数据统一出口。监控预警及时、分析全面客观、应用灵活便捷，是满足管理精细化要求的基础数据平台。

三、医务信息管理系统

医务管理是医院医疗管理的重要组成部分，在医院运营管理中占有举足轻重的地位，但随着后疫情时代的到来，医务管理部门面临：1、医疗政策要求多，部门人员少，工作繁杂；2、医疗管理涉及面广，无法整体把控；3、缺乏数据支撑，不利于客观评价；4、缺乏专业化工具，工作管理效率不高等问题，亟待通过信息化、数字化的专业工具提升效能以及管理水平，不仅符合等级医院评审、医院提质增效的要求，更是医院现代化智慧管理的必要举措。

四、单病种数据上报

通过自动筛选、填充、对接、上报，解决“不方便、时效差”的问题。

通过校验、审核、监控、沉淀、统计分析利用，解决“易出错、管理难”的问题。

五、公立医院绩效考核系统

传统报表的管理模式需要向指标化的数据管理模式转变，指标化的数据管理既可以通过宏观纵览，又可以追溯细节；既可以统计分析，又可以评价考核；既可以定点关注，又可以预警防控，通过统一的管理入口，灵活、全面、客观、动态、及时、高效的数据方式助力管理，使管理部门更加关注于过程的管控、管理效果的加强，不断促进医院全面质量管理的持续改进。

六、医院满意度评价系统建设方案

系统包括门诊、住院患者以及院内员工的满意度调查，该系统部署在医院外网，且能够通过互联网访问到该系统，以便于患者或员工通过手机进行扫码评价。